研修

先週水曜日から金曜日に掛けて会社の研修があり静岡まで行った。
半分は交渉に関するゲームで半分は問題解決力に関するものであった。
総括すると内容自体とてもすばらしく、同期がいる大切さを改めて感じるものであった。

交渉ゲームについては僕自身コーポレートにいるため、営業が引合いの段階で何をしているのか普段全くわからないため、営業の仕事を理解する意味でも大変有意義たっだように思う。
全体の流れとしては、交渉のロールプレイングを２回やり、ゲーム理論を踏まえた反省を都度行った。
僕自身の反省点としては、交渉の際に取引先に対し話すべきことと話してはいけないことを事前に整理すべきだったことと、必要な情報を引き出す際にも言葉を選ばなければいけなかったということである。 営業にいる同期はその点をちゃんと弁えていたように思う。

問題解決に関するものは「世界一やさしい問題解決の授業」や「Independnt Mind」を執筆された渡辺さんの講義（とは言っても都度課題が与えられ双方向にディスカッションするもの）であった。
研修中は「何で？」、「ホントにそうなうなの？」、「他には？」、「反論には理由を」と絶えず、漏れがないか指摘し、本質的な理由を探るよう強調されていた。
問題解決法のみならず、自分のキャリアをどうすべきか、組織に対しどう関わっていくべきかを考えさせられた。特に印象的だったのは下記三点。

・主体性スイッチ
「夜鳴きうどん屋の主人」・・・主人（経営者）の気持ちで主体的関わっている（組織にぶら下がっていない）？
「世界一の下足番」・・・どんなにつまらない仕事でも世界一を目指している？
「CEOキャップ」・・・自分が経営者（上司）だったらどうするか考えている？

・対外試合
社内にばかり閉じこまっていては視野が狭くなる。社外の人、世の中のたくさんの人々と触れ合い常に高みを目指さなければならない。７年後渡辺さんに追いつけるか？

・信念
自分が就職活動当初に目指していたことを忘れていないか？就職活動当初は川下の事業に携わりたいとかいろいろと言っていたけど、自分自身の根本的な気持ちで変わっていないのは、「自らの市場価値」を高めたいということ。そして自分が死ぬとき「ほんの少しでも世の中がよくなった」と思いたい。


こんなにくそ熱苦しい話を堂々と話合える同期がいるって改めてすばらしいと思う。
明日からもがんばりましょ。

台湾

今年のGWに台湾へ行った。
メシはうまいが観光スポットがあまりない。
三日間滞在したのだが頑張れば一日でも充分な気がする。
写真は「千と千尋の神隠し」のモデルとなった仇分。

夜市にも行ったのだが、臭豆腐の匂いが強烈であまり好きになれなかった。

バリ

今年の正月、家族4人でバリへ行った。
ハワイと比較すると日本人が少ない分過ごしやすいが、
少しホテルを離れるとやはり途上国であることを認識させられる。

非常に贅沢な休暇であった。

トルコ

昨年の9月、大学5年目でアジアを放浪している友人とトルコで落ち合った。
大学で一年間留年して好きに時間を使うと言うのも羨ましい限り。

トルコはメシは旨いし、人は親切。おまけに観光地も美しい。
写真は花崗岩の美しいパムッカレ。

入社二年目

営業職を希望し総合商社に入社したが期せずしてコーポレート部門に配属されたのが、一年前。
気づけば、もう一つ下の後輩がいる。
怒涛のように時が過ぎていったがこの一年間は大変密度の濃いものだった。

現段階では正直なところ自分の将来について見据えることはできない。
理想は自分のやりたいことが明確に決まっていることであると思うが、来年、再来年あたりの海外研修員制度に応募する時までに決めていればよいと気長に考えている。
いまボクがやっていることは目の前にあるパズルのピースをはめていっているだけで、最後の完成形は分かっていない。「パズルをはめながら完成形を予想する」の繰り返しで30歳前後でなんとなく決まってればそれはそれでよいのではないかと。

社会人としての常識を弁えていなかった自分は何かと苦労したが、その分得られたものは多かったように思う。特にこの3ヶ月間は担当が変わったこともあり大変有意義であった。
自分への戒めのために下記する。
・仕事の優先順位をつける（すぐにやらなくて良いものは後回しにする）。
・仕事の対処法を考える（正解はない。常に80％の答えを出し続ける。）

関係会社に出向するため、これからの一年はいかに組織をマネージしていくかが問われることとなる。必要となれば、上司や業務職の力を借り、気持ち良く仕事ができる環境づくりを心掛けなければならない。

富裕層はなぜＹＵＣＡＳＥＥに入るのか

今日はあまりに暇で実家の周りを散歩した。 田舎であんま好きな街ではないんだけど、どんなに細い道でも、どんなに汚いドブでも小さいときに一度は遊んだことがある場所であるため、一つ一つ思い出が蘇ってきて、つい感慨に耽ってしまった。

さて表題の件。

元三井物産の社員が書いた本で結構売れているっぽい。

格差社会が叫ばれる中で、富裕層について語っている点が新しい。

僕の考えとしては、機会が平等でないことは問題であるが、結果が平等でないことはしょうがないことだと思う。そうでなければ、個々人をモチベートすることは難しいだろうし。格差が固定化されてはいけないというが、今の富裕層のほとんどが成り上り（この本でいう「インテリッチ」）であることが機会の平等を暗に示しているだろう。

ま、この問題は置いておこう。

「富裕層はなぜＹＵＣＡＳＥＥに入るのか」の答えは、「今の日本社会が個人のニーズを満たしていないため」だそう。

トヨタなんかの企業は富裕層向けにレクサスを作ったりしているけど、メディアも国も富裕層のニーズを全く満たしていない。テレビなんかは大衆をメインとしたものだし、国は税金で金持ちからたくさんの金を奪おうとしている。テレビについては前々からそう思っていたが、国がそういった政策をとることは当たり前だと僕は考えていた。しかし、筆者の意見としては、グローバル化が進んだ現在だとそういった金持ちに厳しい政策をとっていくと、金持ちは海外へ逃げていくという。それで失敗した国がフランスで、逆に成功した国がシンガポールだそう。

テレビについての追加の意見としては、「貧乏人の娯楽に成り下がっている。」と言われているように、コンテンツとしての価値がないだけでなく、その間に流れるＣＭもほとんどが一般人向けのものだと思う。最近のＣＭをチェックしてみても、その多くは携帯電話、飲料水やその他消費財、大衆車など。テレビは視聴率を前提としているためしょうがない面もあるが、本来広告主にとって重要なことは、視聴率×購買力で、結局見ている人が購買までしてくれないといけない。テレビはだれでも見られるという性質上、消費財など、安価な製品が広告のメインにならざるを得ないんだろうけど、有料放送などで富裕層向けの番組があってもいいとおもう。

それにネットの世界から答えたのがＹＵＣＡＳＥＥなんだろう。

二点興味をもったことがある。

一つは、「金持ちは悪いことではない」ということ。

日本は昔から平等社会で「出る杭は打たれる」し、「嫉妬」されることも多いのだろう。だから、金持ちであることに引け目を感じる人もいるのかもしれないが、その必要はないとのこと。金持ちになることで、隣の家の人の資産が減るわけでもないし、むしろトリクルダウン効果で潤すことさえできるという。

もう一点は、「日本人は金への関わり方が下手である」ということ。

まず、一つは使い方が下手。富裕層は増加傾向にあるのにその使い方に窮している。「稼いで半人前、使って一人前」であり、ビルゲイツのように社会貢献するのも金持ちの役目だという。

もう一つは、増やし方が下手。鶏と卵の関係でいえば、給料は卵にすぎない。資産運用することで、その給料を鶏に変えなければいけない。

保守的な両親に聞かせたい。

プロフェッショナル

僕の好きな番組の最もイケテル作品。この監督の器はでか過ぎる。

「考えろ。大人なんだから。」
「お前の最大の強みは？最大の弱みは？なんでそこに動いたの？」
「壁に当たったときがチャンス。」
「衝突を恐れるな。」
「考えているかどうかの指標は、ミーティングの外側にいないかどうか。」

部活をやっている頃は、これほど厳しくできているかどうか自問自答していた。

「私はダメ教員。日本代表に１３人輩出したが、彼らは清商にいなくてもそれなりの実績を挙げていたはず。私のおかげで成功した人はごくわずか。むしろ、助けてあげられなかった人のほうが多い。結局私の手のひらに収まる人間しか教えてあげられない。私も未熟で手のひらが小さいから多くの人の手で助けてあげたい。」

なんで、こんな謙虚なんだ！

「教師の仕事は教えることではない。考えさせること。」

もしお前がキャプテンだったらなにをするか、をどの立場の人間も考えられるようなチームが最高のチームなのではないか、と考えさせられた。